李宁坚持生产和外包30年

发布时间:2019-02-22 15:41 浏览量:191次

  5月。22日,李宁集团。投资广西供应基地。正式启动..。李宁董事会主席兼代理首席执行官李宁。表示,该公司定位了原材料、运动鞋。、运。动服装等研发和制造集群供应基地。这是李宁自1990。年成立以来首次进入体育供应链上游。

  与几个国内品牌不同,李宁过去,一直采用外包生产模式。以安踏为代表的晋江品牌是一家自建工厂,在大规模的过程中逐,渐走,上品牌道路,开始与其他工厂合作。李宁成立以来,品牌驱动一,直是生产和外包的必然选择。

  李宁透露,2018年12月,广西供应基地项目正式确定每年生产500万双运动鞋项目。2019年,2月,四条生产线开始投入生产。李宁还计划在未来每年生产100,0万件运动服。,李宁在!2019年3月公布的201,8年业绩中提到,我们在广西南宁租赁鞋厂。;目标是逐步沉淀李宁系统的核心能力,提高供应链管理和研发技术知识的!应用能力。。

  到2018。年底,李宁的现金流量比去年。同期增长了44%,达到16.72亿元。在过去的三年里,李宁在零售转型方面。取得了成。功。有了更多的财政实力和管理能力来整理和布局产业链的上游。

  李宁董事会董事。长兼代理首席执行官李宁表示:整个体育用品的价值链,一直很长。我更喜欢轻资产,品牌管理多年。我们仍然需要将,我们的能力扩、展到两端,一个是渠道零售,另一个是制造鞋子,这样我们就可以从生产到零售,品牌管理的整个价值链。找到一个更、有效和更可持续的模式。。

  李宁本人一。直更喜欢他的家乡广西。李宁体育公园。,由李宁体。育基金投资于非凡的中国,位于。南宁。李宁本人说,除了返回家乡以外,南宁东盟。总部的。地理位置可。以。辐射东南亚市常同时,广西面临着华南市尝广东、香港、澳门等地区的便利劳动力。

  为了更有效地管理南方市场,李宁于20,18年在华南地区成立,以,更准确、更快地管理华南,市常2018年,华南的收入占李宁总收入的12.0%左右,与北部和南部的40%左,右,相比仍有很大差距。然而,该地区36.1%的业务增长率最快地显示出,巨大的增长空间。

  外包的优点是投资小,风险小,但生产环节需要对合作厂;进行利润和控制,自建设设备的劳动成本高。但是,成本可以长期减少,生产!环节的利润可以掌握在自己手中,、并且是稳定和可;控的。

  对于一个品牌来说,产品营销渠道的商,店是立面,。它直观地反映了品牌形象是消费者可以直接参与和感受到的内容,但生产是幕后的环节。它一点也不迷人,也很少受到消费者的关注,但它的重要,性是不言而喻的。对于大多数品牌来说,自建工厂和外包厂也需要与高效,科学的生产机制相结合,因为它们需要直接经营,并与经销商,合作,使渠道最有效。这,考验了企业对,市场的准确性和供,应链的控制。

  供应链控制包括风,格快速开发能力、原材料和弹性容量、生产组织能力强、订单快速支付能力强。并锁定,具有快速补充和新,能力的供应商。正如李宁,在财务报告中所说,有必要合理地减少期货订单的比例,并通过生产常绿滚动补给和其他新模式来,增加畅销产品的快速开发和生产。为了满足消费者对公司最畅销产品的需求,增加商业机会。,。

  ,李宁没有透露自己工厂的成本。他说,虽然自建工厂的经济成本会增加,但由于生产环节的利润空,间,,他不得不投资。此,外,我们自己的核心技,术被沉淀到自建工厂。我们认为这部分必须是最有价值的,,同时也为研发设计创造了很多,空间。

  李宁还强调,上游生产环节不会扩大。他认为,如果所;有;的生产都来自自建工厂,那么市场零售的灵活性就会减弱。很;难抓住零售机会。,以安踏和特殊步,骤为例。201!8年,安踏品牌的鞋类和衣服分别占33.3%和13.0%,占46%和13%。李宁希望广西工厂今;后能占集团容量的1/3。

  李宁在2、018年的毛利率为48.1%,仅次于安、踏!,仅占6.8%。远低于安踏的17%和10.3%、。自建工厂将使李宁对生产环节的利润进行长期控制,以帮助提高利润率。

  宏观数据显示,第一季度全国服装、鞋子、帽子和针织品的增!长率仅为3.3%,在所有类别中排名第三。该类别在2018年、同期增长9.8%,2018、年为8.0%。2019年4!月,全国服装、鞋子、帽子和针织品均呈负增长态势。这些数据表明,服装鞋帽针纺织类的整体增长率显著下降。面对这样的市、场形、势,自建工厂将有助于。更积极地采取行动。

  李宁自建工厂将使供应链控制的比较和竞争更。加激烈,除了产品。品牌渠道营销。

  李宁在2。018年通过中国李宁进行了零售转型和恢复,同时也明显调整了渠道结构。2018。年,李宁的经销商店数量比2017年增加了1。17。家,比2017年少了35家。这一次进入上游生产环节可以说李宁还在不断调整自己,巩。固内。部技能。在多品牌战略下,安踏继续扩大其品牌规模,并进入国际化。同时,它也是物流背景和商品大数据中心的物流中心,经过三年的改造和调整,在运行过程中取得了许多回报。在中国大陆和香港和澳门的开发、营销和分销权方面也赢得。了梅里尔(Merle)和苏科尼(Saucony)品牌的服装和配饰。该公司计划。以2.6亿美元收购K-Swiss。Palladium和Supra品。牌。

  可以看出,在。鞋市整体下跌的大趋势下,虽然主要品牌并没有主动呼吁寒冷的冬天即将;到来,但他们都在努力巩固内部技能。提高其品。牌和产品的市!场竞争、力。

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